Funktionieren Boni wirklich?
Viele Unternehmen setzen auf Boni, Zielprämien oder andere Formen leistungsabhängiger Vergütung. Doch eine grundlegende Frage wird oft zu selten gestellt: Erreichen solche Systeme tatsächlich die gewünschte Wirkung? Und was ist überhaupt die gewünschte Wirkung?
Das Buch «Die Illusion Pay for Performance» fasst wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Erfahrungen zusammen. Es zeigt, warum Bonus-Systeme differenzierter betrachtet werden müssen und welche Alternativen Unternehmen prüfen können.
Das Buch richtet sich an HR-Verantwortliche, Führungskräfte und alle Personen, die Vergütungssysteme bewusst, fair und wirksam gestalten möchten.
Französische Version bald erhältlich
Mit 2 praxisorientierten Anhängen:
- Wann ist variable Vergütung sinnvoll und wann nicht
Variable Vergütung gehört in vielen Organisationen zum Standard und wird selten grundsätzlich hinterfragt. Der Anhang 1 setzt genau hier an mit einer Schritt-für-Schritt Entscheidungslogik, die einen bewusst einfachen, aber zentralen Gedanken verfolgt: Nicht das Instrument steht am Anfang, sondern die Funktion.
- Gestaltungsprinzipipien
Der Anhang 2 stellt konkrete Gestaltungsprinzipien vor, welche die bekannten Risiken leistungsabhängiger Vergütung reduzieren sollen. Er bietet HR-Verantwortlichen und Führungskräften eine praxisnahe Orientierung, um typische Fehlanreize zu vermeiden.
… und einer kommentierten Übersicht der 43 ausgewählten Studien aus der Forschungsliteratur zu Pay for Performance, die als Evidenzbasis dieses Buches herangezogen wurden.