Les bonus sont-ils réellement efficaces ?
De nombreuses entreprises misent sur les bonus, primes d’objectifs ou autres formes de rémunération liée à la performance. Pourtant, une question essentielle est souvent oubliées : ces systèmes produisent-ils réellement les effets recherchés ? Et quels sont précisément ces effets ?
Notre livre « L’illusion du pay for performance » de Loran Lampart et Marc Pieren rassemble des connaissances scientifiques et des expériences pratiques. Il montre pourquoi les systèmes de bonus méritent un regard plus nuancé et quelles alternatives les entreprises peuvent envisager.
Ce livre s’adresse aux professionnels des ressources humaines, aux managers, ainsi qu’à toutes les personnes qui souhaitent concevoir des systèmes de rémunération réfléchis, équitables et efficaces.
Version française disponible bientôt.
Deux annexes pratiques pour passer à l’action
1. Quand la rémunération variable est-elle pertinente ?
Un guide de décision simple et structuré pour déterminer dans quelles situations la rémunération variable apporte une réelle valeur ajoutée et quand d’autres approches sont préférables.
2. Principes de conception
Des recommandations concrètes pour concevoir des systèmes de rémunération qui limitent les effets indésirables et évitent les incitations contre-productives.
… et en complément : une synthèse commentée de 43 études scientifiques sur le Pay for Performance, qui constituent la base empirique de cet ouvrage.