Fondements RH

Nous accompagnons les entreprises dans la remise en question des fondements de leur gestion des ressources humaines. L’accent est mis sur les processus, les règlements et les documents RH que nous examinons pour en vérifier l’exhaustivité et la clarté.

L’objectif est que les entreprises disposent d’approches RH liées à la rémunération qui soient professionnelles, complètes et axées sur le marché.

Check-ON-HR

Votre service RH est-il sous pression ? A la manière d’un baromètre, notre analyse permet de localiser simplement les points de friction existant (consciemment ou non) dans vos processus et concepts RH. Notre Check-ON-HR consiste en un workshop d’une journée sur place, au cours duquel les conditions cadres RH actuelles et la culture appliquée sont discutées. Le workshop porte sur les sujets suivants :

• paysage fonctionnel (structure fonctionnelle)
• gestion des compétences et des performances
• profils de fonctions
• salaire de base
• rémunération variable
• prestations complémentaires

Les résultats et les recommandations sont résumés dans un rapport de synthèse structuré et compréhensible.

Évaluations de fonctions

Avoir une image claire de ses propres fonctions (ou postes) constitue la base de nombreux processus RH liés à la rémunération. Grâce à notre méthode d’évaluation analytique des fonctions, nous évaluons jusqu’à 50 fonctions en une journée et créons une image claire du paysage fonctionnel de l’entreprise. La procédure d’évaluation est pragmatique et applicable aux entreprises de toutes tailles et dans tous les secteurs d’activité.

Profils de fonctions et de compétences

Les modèles modernes de développement des employés se basent sur les compétences et placent celles-ci au centre. Nous disposons d’un modèle de compétences éprouvé qui peut être adapté selon les besoins spécifiques des clients. Notre modèle de compétences s’harmonise avec notre évaluation fonctionnelle, ce qui nous permet de créer systématiquement des profils de fonctions uniformes.

Gestion de performance

L’établissement d’un système de développement et de promotion du personnel exige une gestion responsable de la performance. Nous aidons les entreprises à développer une stratégie raisonnable qui détermine quels aspects de la performance sont pris en compte et évalués pour le développement personnel et la rémunération individuelle. Sur la base de cette stratégie, nous développons également des outils pragmatiques d’évaluation de la performance.

Formations

Les principes des RH doivent être compris et vécus dans l’entreprise. Forts de nombreuses années d’expérience, nous formons, selon les besoins,  des groupes d’employés spécifiques (par exemple le management) sur divers sujets liés aux RH. Nous proposons également des formations sur mesure pour les spécialistes RH, par exemple pour discuter de manière interactive du traitement des données de marché ou des statistiques pour les données de rémunération.